Эксклюзивное интервью с Владимиром Груздевым: «У нас готовность еще не «Мерседес», но уже и не «Запорожец»

О своей открытости для прессы тульский губернатор Владимир Груздев заявил еще 100 дней назад. И даже раньше, когда приехал в регион в качестве исполняющего обязанности. Не очередной ли это букет из громких слов? – сразу задалась вопросом пресса. Пишущая братия привыкла, что  представители исполнительной власти отгораживаются от «власти информационной» секретарями, помощниками, письменными запросами, пресс-службами. Звонок от последней в редакцию «МК в Туле», кстати, подбодрил: «Интервью с губернатором в три часа дня в его кабинете. Вопросы задавайте любые!»  Сто дней «от приказа» – крайне благодатная для этого тема.

«Чтобы 12-ый год весь был юбилейным»

-Владимир Сергеевич, начнем с Указа. Президент подписал Указ о праздновании в Туле в 2012 году 300-летия начала оружейного производства.

-Туляки рады?

- Очевидно! Ведь это не только оценка исторического значения Тулы, но и той работы, которая сегодня проводится?

-Да, уже есть все распорядительные документы. Дальше мы будем предлагать,  чтобы руководителем оргкомитета  выступил Председатель Правительства. Мне кажется, это будет правильно. Оргкомитет должен быть максимально представительным, тогда легче будут решаться многие вопросы. Мы будем просить, чтобы весь 12-ый год был юбилейным.

«Многие вопросы приходилось решать очень быстро»

-Вспомним, о чем вы говорили, вступая в должность. Впервые жителям была дана возможность сформировать органы исполнительной власти. Оправдала себя эта идея? Получилось ли правительство народным?

- Конечно, получилось. Только итоги нашей деятельности подводить рано. Это нужно будет сделать в сентябре, когда мы уже год отработаем! Мы сразу вошли в череду подготовки к федеральным выборам, к зимнему сезону. Многие вопросы, особенно денежные, пришлось решать очень быстро. Сотрудники прошлой администрации прошли аттестацию, я познакомился со всеми, кто был рекомендован руководителями.  99% состава уже назначены. Сократилось количество сотрудников более чем на 200 человек. Это, в свою очередь, дало не только 90 миллионов рублей экономии, но и позволило существенно повысить зарплату. Мой принцип – чиновник должен работать за те деньги, которые он получает по основному месту работы. В противном случае, он будет работать за какие – то другие интересы.

«С людьми давно никто не разговаривал»

- Хочу сказать, что за сто дней я побывал во всех районах области.  Всё правительство в муниципальном образовании проводит полдня – идут консультации по профильным вопросам, посещаем предприятия и встречаемся с населением. Я познакомился с жителями, они увидели меня. С людьми давно никто не разговаривал. Было так: народ сам по себе, власть – сама по себе.

«Вылавливаем и наших хулиганов»

-Первое испытание для нас наступит  уже с нового года, когда мы заберем здравоохранение. Это тяжелейшая проблема. В некоторых районах Тульской области обеспеченность врачами составляет 11 врачей на 10 тысяч человек, тогда как в среднем по России – 44 врача на 10 тысяч населения.  А услугу мы должны качественную дать.

Сейчас все силы направлены на программы по модернизации здравоохранения, профилактику и лечение сердечно – сосудистых заболеваний. Речь идет о закупке оборудования и проведении ремонтных работ для его размещения. В этом смысле нам не стыдно.  Можно  вспомнить 16-срезовые томографы, которые мы купили дешевле всех по России – за 12 млн рублей. Ранее, несколько лет назад, область покупала его за 78 млн рублей. Сейчас за 64 – срезовый томограф мы поставили цену  в 37 млн.          

«У нас готовность еще не «Мерседес», но уже и не «Запорожец»

 -100 дней назад вы сказали, что теперь чиновники обязаны  держать тесную связь с населением и отчитываться перед губернатором. Губернатор, в свою очередь, будет оценивать эффективность этого общения. Так что же стало главным критерием оценки, за что ругаете чиновников?

-Критерии оценки – четкая компетенция и количество положительно решенных вопросов. Сейчас еще идет обкатка нашей команды. Почему я называю нас командой?  Потому что у меня есть четкое убеждение, что власть в регионе есть: я понимаю, что происходит, что делается. Сейчас горячий период, многие чиновники видны, как на ладони. Всем купил корпоративные телефоны. Одному руководителю три недели назад выдали sim-карту, а он ею все еще никак не воспользуется. Здесь во всем нужно быть быстрым специалистом, пробуксовывать и стоять на месте нельзя. Честно скажу, у нас готовность, если ещё не «Мерседес», то уже и не «Запорожец». На «Ладе» уже едем! (смеется). Четкое понимание власти у меня присутствует.

-Вашими усилиями появилось законодательство, обеспечивающее семьи с тремя детьми земельными участками. Значит ли это, что они будут сняты с очереди на получение жилья?

-Мы людям должны говорить правду. Тогда человек сам выберет, что ему необходимее. Со своей стороны, мы можем предусмотреть субсидию на строительство дома. Предоставление земельных участков реально будет способствовать решению  проблемы ветхого и аварийного жилья, когда люди будут самоорганизовываться и строить то жильё, которое их устраивает. Мы будем делать так, чтобы те  земельные участки, которые должны выделяться, располагались не в чистом поле, а были соответствующим образом обустроены дорогами, коммуникациями.

Я думаю, что субсидии – более эффективная мера,  чем оставлять людей в очереди.

- С чем связано решение по укрупнению муниципальных образований области?

- Мы же стремимся к большим возможностям. Давайте посчитаем наш потенциал сегодня:  консолидированный бюджет – 47 миллиардов. У нас есть общефедеральные тренды – это, в частности,  повышение зарплат учителям на 30%. Следующий тренд – повышение зарплат педагогам дошкольных образовательных учреждений. Когда мы начинаем сводить свои реалии, свои финансы, мы видим, что выполняя эти функции, ничего не остается на развитие муниципалитетов. Это одна из мер экономии. Например, небольшой Одоев и Одоевский район: сокращая 12 служащих, можно сэкономить в год  3 – 4 миллиона.

Второе направление, безусловно, важнее первого. Деньги деньгами, но сами люди часто путаются, когда слышат: «Это не наша функция. Идите в другую администрацию». Причем, эти администрации часто сидят в одном здании, но на разных этажах. Это никому не нужно. Жители сами об этом говорят. Многие главы не живут в своих районах, что тоже неправильно.  Ездят из соседних за общественный счет на персональном транспорте. Власть должна быть ближе.

Да, и часть функций мы забираем. Например, здравоохранение. Мы же не только деньги забираем, но и зону ответственности.  Мне кажется, это будет справедливо и честно.

Укрупнение тоже происходит. С первого января 2012 года муниципальных образований станет на 10 меньше – 165. Укрупнение – это возможность собрать силы в кулак. Мы не будем предпринимать действий, которые бы доставляли людям дискомфорт. Само укрупнение будет проходить  только через народное голосование.

«Нам нужны 20 тысяч  дополнительных мест»

-У нас есть планка – 20 тысяч дополнительных мест должны появиться уже в следующем году. Нужна конкуренция за работников, тогда и зарплата пойдет вверх. Нужно бороться за высокодоходную сферу услуг. Пример – IT-компании: не большие, но достаточно емкие помещения, программисты в среднем получают около 60 тысяч рублей.

В регионе  имеется большой потенциал, стратегические преимущества, которые требуют эффективного использования, развития. Мы заинтересованы, чтобы приходили разные инвесторы, в том числе, из высокодоходных сфер услуг.

«Мы очень мало строим»

-Чтобы сделать жилье доступным, нужно строить.  Мы строим очень мало, это первое. Второе – мы подготовили некоторые программы субсидирования приобретения жилья. Расширяем программы поддержки молодых и многодетных семей.

Правительство обязано создать условия, чтобы приходил инвестор и начинал строить – площадку выделить, с коммуникациями помочь. Должны быть понятные прозрачное субсидирование, ипотечные программы. Нужно создавать условия для прихода бизнеса.

«Важно, чтобы жители увидели изменения не через 10 лет…»

-Посмотрите, что уже сделано: договорились отремонтировать трассу М2. За два года мы должны привести ее в порядок. Будет исправлена ситуация  с Алексинским химкомбинатом. Строчка в бюджете уже есть. Привезли контракт по «НПО «Стрела» – 8 миллиардов пойдут на реконструкцию,  дополнительно  6 миллиардов на «Панцирь».  Возрождаем футбольный клуб «Арсенал».

Я четко осознаю, что за 5 лет моей работы мы должны привести в порядок 4 тысячи  км  дорог. Главное, мы понимаем, как это будем делать. Мы взялись за очень тяжелую  проблему – здравоохранение. Мы его вытянем.

-Вы ожидали, что будет трудно, и, если можно так сказать, запущено.

- Честно скажу, я не думал, что во многих сферах ситуация настолько тяжелая.

Мне не стыдно за первые сто дней. 30 июля, когда я пришел в этот кабинет, будучи исполняющим обязанности, я был один. А сегодня уже работает команда. И это важно.

Подготовлено совместно с газетой  «МК в Туле»

• Тульский регион «пересел» на «Ладу» – эксклюзивное интервью с губернатором Груздевым
• «Можно я немножко поживу…»: эксклюзивное блиц-интервью с тульским губернатором Груздевым
• Срочно! Коновалов не виноват – 17-летняя участница дала эксклюзивное интервью ИА «Тульская служба новостей»
• Срочно! Коновалов не виноват – 17-летняя участница дала эксклюзивное интервью ИА «Тульская служба новостей»
• Чиновники Заокского района отчитаются перед Владимиром Груздевым, куда потратили деньги